錨定目標(biāo)抓落實(shí) 精準(zhǔn)施策提質(zhì)效
——揚(yáng)子江玖玖養(yǎng)老召開(kāi)2025年一季度經(jīng)營(yíng)分析會(huì)

發(fā)布時(shí)間：2025-04-10

 

4月9日，揚(yáng)州揚(yáng)子江玖玖養(yǎng)老服務(wù)有限公司召開(kāi)2025年一季度經(jīng)營(yíng)分析會(huì)，玖玖養(yǎng)老公司班子成員及中層以上人員參會(huì)，總經(jīng)理孫娟主持會(huì)議。

會(huì)上，財(cái)務(wù)部通報(bào)了一季度經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成情況，公司各部門負(fù)責(zé)人分別匯報(bào)了部門工作，公司領(lǐng)導(dǎo)班子圍繞季度工作成效進(jìn)行深入剖析。

會(huì)議立足發(fā)展全局，充分肯定團(tuán)隊(duì)階段性成果，并要求接下來(lái)圍繞“安全筑基、項(xiàng)目拓展、效能提升、業(yè)務(wù)攻堅(jiān)、營(yíng)收突破”五大核心方向全面發(fā)力：一是要筑牢安全防線，壓實(shí)責(zé)任鏈條。堅(jiān)持“安全是一切工作的生命線”，將消防安全列為會(huì)議“第一議題”，明確“責(zé)任清單化、崗位具體化、督導(dǎo)常態(tài)化”管理機(jī)制。要求全員樹(shù)牢底線思維，通過(guò)完善應(yīng)急預(yù)案、強(qiáng)化崗位培訓(xùn)、建立動(dòng)態(tài)巡查制度，實(shí)現(xiàn)安全責(zé)任到崗到人，織密全鏈條安全生產(chǎn)防護(hù)網(wǎng)。二是拓展機(jī)構(gòu)業(yè)務(wù)，豐富養(yǎng)老生態(tài)。全力配合康養(yǎng)集團(tuán)戰(zhàn)略部署，主動(dòng)與各縣市區(qū)合作，大力拓展機(jī)構(gòu)業(yè)務(wù)版圖，將成熟的養(yǎng)老服務(wù)模式向周邊區(qū)域復(fù)制推廣，促使養(yǎng)老服務(wù)項(xiàng)目穩(wěn)健發(fā)展，不斷擴(kuò)大市場(chǎng)影響力。三是深化降本增效，激活內(nèi)生動(dòng)力。以精細(xì)化管理為抓手，推動(dòng)“成本管控”與“效能提升”雙軌并行。通過(guò)優(yōu)化薪酬結(jié)構(gòu)、動(dòng)態(tài)調(diào)整護(hù)理人員配置等舉措，實(shí)現(xiàn)人力與運(yùn)營(yíng)成本精準(zhǔn)調(diào)控。四是攻堅(jiān)居家板塊，彰顯國(guó)企擔(dān)當(dāng)。居家業(yè)務(wù)板塊要主動(dòng)承接居家養(yǎng)老、適老化改造等項(xiàng)目，并以高標(biāo)準(zhǔn)完成工作任務(wù)，致力打造行業(yè)標(biāo)桿，助力民生服務(wù)提質(zhì)升級(jí)。五是聚力破局攻堅(jiān)，夯實(shí)專業(yè)根基。針對(duì)一季度醫(yī)保DIP政策調(diào)整導(dǎo)致的階段性營(yíng)收缺口，要求全員保持戰(zhàn)略定力，化壓力為動(dòng)力。通過(guò)DIP政策專項(xiàng)培訓(xùn)和服務(wù)質(zhì)量提升，構(gòu)建政策解讀、執(zhí)行、反饋閉環(huán)體系，強(qiáng)化機(jī)構(gòu)抗風(fēng)險(xiǎn)能力，為營(yíng)收穩(wěn)健增長(zhǎng)注入新動(dòng)能。

接下來(lái)，玖玖養(yǎng)老公司將以“咬定目標(biāo)不放松”的韌勁、“越是艱險(xiǎn)越向前”的拼勁，在康養(yǎng)集團(tuán)的引領(lǐng)下，以破局之志、決勝之心，全力以赴沖刺全年目標(biāo)，推動(dòng)安全管理體系再升級(jí)、降本增效舉措再深化、業(yè)務(wù)創(chuàng)新路徑再拓寬、營(yíng)收質(zhì)量水平再躍升，確保全年考核指標(biāo)按時(shí)完成。以“點(diǎn)”的突破帶動(dòng)“面”的優(yōu)化，以“穩(wěn)”的根基激發(fā)“進(jìn)”的動(dòng)能，為公司高質(zhì)量發(fā)展筑牢根基、擘畫新篇。（擬稿：康養(yǎng)集團(tuán) 揚(yáng)子江玖玖養(yǎng)老公司 楊思易，審核：董蕓）