揚子江文旅集團十個方面沖刺全年目標任務

發(fā)布時間：2024-10-25

 

10月21日下午，揚子江文旅集團召開2024年三季度經(jīng)營形勢分析會，全面沖刺年度目標任務。集團黨委書記、董事長蔡余良在會上講話，集團黨委副書記、總經(jīng)理、副董事長張榮主持會議，集團領導班子成員、中層干部及集團所屬企業(yè)班子成員、委派財務經(jīng)理、辦公室主任等參加會議。

會上，集團財務部通報集團2024年前三季度經(jīng)營指標完成情況，各所屬企業(yè)匯報了四季度沖刺舉措；集團領導班子成員分別圍繞各自分管工作提出了意見建議。

會議分析了集團前三季度工作的三點不足，結合案例和數(shù)據(jù)，從十個方面對四季度沖刺方向和方式提出了要求。一是要在客房+零售方面下功夫，打破傳統(tǒng)業(yè)務、傳統(tǒng)消費與商品零售業(yè)務的思維界限；二是在線上營銷方面狠發(fā)力，利用新媒體平臺上加強宣傳推介和營銷“引流”，積累線上銷量和線下人氣；三是在渠道開拓方面想對策，開拓包括開拓團餐、輕資產(chǎn)合作等擴面增量的業(yè)務；四是在細分市場方面瞄靶心，結合各自特色，聚焦不同的定位和關鍵詞，細分多元化市場，根據(jù)不同群體的差異化需求，差異化競爭和抱團發(fā)展；五是在商業(yè)重塑方面謀思路，將街區(qū)和綜合體逐漸打造為承擔商業(yè)、生活、娛樂、文化、科技、社交等需求的融合平臺；六是在爆款打造方面求突破，從文化性、實用性、趣味性、社交性角度出發(fā)，對旗下各類IP挖掘研發(fā)文創(chuàng)產(chǎn)品；七是在資源整合、運營策劃上出實招，利用現(xiàn)有業(yè)態(tài)基礎上，與頭部企業(yè)加強合作，積極嫁接各類資源，強化深度融合和創(chuàng)新組合，用新媒體、新形式、新手段，提高集團文旅品牌知名度和美譽度；八是在服務至上方面找短板，利用有效的激勵考核機制，真正把干部員工積極性調動起來，實現(xiàn)產(chǎn)品提質、服務提優(yōu)；九是在降本增效方面見實效，向內抓科學管理，優(yōu)化成本管控；十是在改革創(chuàng)新方面促提升，繼續(xù)改革創(chuàng)新分配制度，進一步向改革要動力，管住關鍵人、管好關鍵事、管在關鍵處，激發(fā)高質量發(fā)展活力。

圍繞年度考核目標和安全穩(wěn)定底線，會議要求，各企業(yè)經(jīng)營班子要統(tǒng)一思想，全力以赴完成經(jīng)濟指標，要開源節(jié)流、對癥下藥，立體化抓好市場開拓，要提升管理水平，控制成本，提高全員勞動生產(chǎn)率，要持續(xù)加強風險防范和安全穩(wěn)定，要謀劃來年重點工作和指標。（擬稿：集團辦公室 鄧芳園，審核：張桂新）