揚子江集團(tuán)創(chuàng)新項目制管理，助力高質(zhì)量發(fā)展

發(fā)布時間：2022-07-22

為進(jìn)一步優(yōu)化集團(tuán)本部服務(wù)子企業(yè)的運作模式，助力高質(zhì)量發(fā)展，7月18日，揚子江集團(tuán)黨委書記、董事長蔡余良主持召開集團(tuán)部門2022年重點項目專題部署推進(jìn)會。會上，集團(tuán)14個職能部室分別匯報了2022年度各自重點項目的主要內(nèi)容，共計67項。

蔡余良強(qiáng)調(diào)，要充分發(fā)揮各部室在關(guān)聯(lián)職能條線上的牽頭協(xié)調(diào)作用，把本部配備的優(yōu)質(zhì)資源、天生的整合協(xié)調(diào)能力，在基層企業(yè)發(fā)現(xiàn)目標(biāo)和機(jī)會時能及時發(fā)揮作用、提供有效的支持；要借助項目不斷提高年輕干部改革攻堅能力、狠抓落實能力、應(yīng)急處突能力，依托項目持續(xù)錘煉他們科學(xué)決策的領(lǐng)導(dǎo)力、能干事、干成事的執(zhí)行力和善抓群眾工作的親和力，真正讓年輕干部做到在實踐中提升能力，在挫折中補(bǔ)齊短板，在拼搏中增長才干。

蔡余良要求：一是要抓落實、重合作。要秉承“把尋常工作做成超常，把普通工作做成特色，把優(yōu)勢工作做成精品”的理念，著力整合部門、系統(tǒng)、專業(yè)間的力量和優(yōu)勢，進(jìn)一步細(xì)化分解項目方案，建立任務(wù)清單和管理責(zé)任矩陣。二是要抓督查、重協(xié)調(diào)。對于大的項目、重點項目、主抓項目，各分管領(lǐng)導(dǎo)要親自主導(dǎo)謀劃，親自組織實施，親自調(diào)度項目建設(shè)，親自督查進(jìn)度，要利用好項目建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組機(jī)制，定期召開工作布置會、調(diào)度會，協(xié)調(diào)解決項目中出現(xiàn)的“痛點”“堵點”“難點”，確保項目年底達(dá)標(biāo)達(dá)效。三是要抓考核、重提煉。要進(jìn)一步完善各部室年度考核制度、方案，要做到月月有統(tǒng)計、季季有通報、年底有考核，并將各部室全年完成情況匯總向集團(tuán)黨委會報告，集團(tuán)黨委班子成員逐一進(jìn)行現(xiàn)場考評，納入到部室績效考評之中，為集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)。