揚子江集團黨委書記、董事長蔡余良調研現代物業(yè)發(fā)展情況

發(fā)布時間：2021-11-26

11月24日下午，揚子江集團黨委書記、董事長蔡余良調研現代物業(yè)發(fā)展情況?，F代物業(yè)經營管理層、中層干部以及部分項目經理參會。

會上，蔡余良聽取了現代物業(yè)今年項目營收、疫情防控、經營管理情況以及明年發(fā)展思路的工作匯報，詳細聽取了大家各自負責工作內容和工作體會，全面了解現代物業(yè)生產經營發(fā)展各項情況，并重點關注了主營業(yè)務市場拓展情況。

現代物業(yè)自2016年成立以來，營收連年上漲。蔡余良充分肯定了現代物業(yè)公司2016年成立以來的快速發(fā)展成果和這兩年疫情防控中展現的國企擔當和社會責任。面對更高水準的市場服務需求和企業(yè)長遠發(fā)展要求，蔡余良要求：一要加強對標學習，盡快確立對標企業(yè)，向行業(yè)內先進企業(yè)進行多方位學習，提升服務水準；二要全力抓好2022年重點目標任務的戰(zhàn)略統籌和方案落地，細化推進措施，確保各項工作邁上新臺階；三要全面提升核心競爭力，進一步發(fā)揮集團系統資源和國企背景等各類優(yōu)勢，抓牢抓好在管項目，并通過在手項目延伸更多增值服務，夯實現有業(yè)態(tài)服務能力；四要謀劃未來核心業(yè)態(tài)，以揚州市場和現有市場為基礎，瞄準未來藍海市場，優(yōu)化業(yè)態(tài)布局，真正形成有市場優(yōu)勢的服務模式；五是加強創(chuàng)新力度，提升信息化、智能化、現代化手段運用力度，擦亮“現代”物業(yè)品牌；同時要以五自積分制管理辦法為工具進一步激活機制，助力人才梯隊建設，促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展；六是抓好線上線下平臺搭建，推進物業(yè)+養(yǎng)老服務項目的真正落地，力爭走在揚州前列。（現代物業(yè) 崔珊珊）